Durante un colloquio di lavoro, una delle domande più temute dai candidati è spesso: “Quali sono i suoi difetti?”.
Questa domanda può sembrare insidiosa, poiché richiede di esporre i propri punti deboli mentre si cerca di convincere il datore di lavoro della propria idoneità per la posizione.
Tuttavia, con una buona preparazione, è possibile trasformare questa domanda in un’opportunità per dimostrare la propria onestà, capacità di auto-valutazione e volontà di miglioramento continuo.
Perché i selezionatori pongono questa domanda?
I selezionatori pongono questa domanda per diversi motivi:
- Valutare la tua onestà: Vogliono vedere se sei in grado di riconoscere le tue debolezze.
- Osservare la tua auto-valutazione: Questo mostra come percepisci le tue competenze e i tuoi limiti.
- Misurare la tua capacità di evolvere: Vogliono sapere se prendi misure per superare i tuoi difetti e migliorare continuamente.
Perché usare il metodo STAR?
Il metodo STAR è una tecnica efficace per strutturare le tue risposte durante i colloqui di lavoro, in particolare per le domande comportamentali e di competenze.
STAR significa Situazione, Compito, Azione e Risultato.
Usare questo metodo permette di dare risposte chiare, concise e ben organizzate.
Le Fasi del Metodo STAR
- Situazione: Descrivi brevemente la situazione o il contesto in cui hai incontrato un problema o una sfida legata al tuo difetto.
- Compito: Spiega il compito che dovevi svolgere in quella situazione.
- Azione: Dettaglia le azioni specifiche che hai intrapreso per superare il difetto o il problema.
- Risultato: Menziona i risultati positivi delle tue azioni, quantificando se possibile i miglioramenti o i successi ottenuti.
Esempi di risposte sui difetti utilizzando il metodo STAR durante il colloquio di lavoro
1 – Il perfezionismo
Situazione:
Nel mio precedente ruolo, ero responsabile della creazione di rapporti settimanali per il dipartimento marketing.
Compito:
Dovevo consegnare questi rapporti ogni venerdì entro mezzogiorno per permettere ai team di pianificare le loro attività.
Azione:
A causa del mio perfezionismo, passavo molto tempo a perfezionare ogni dettaglio dei rapporti.
Questo mi ha portato a lavorare fino a tardi più volte.
Ho quindi deciso di fissare delle priorità creando delle liste di controllo per assicurarmi che i punti più critici fossero trattati per primi.
Ho anche imparato a riconoscere quando un lavoro era sufficientemente buono per essere consegnato.
Risultato:
Grazie a questi cambiamenti, sono riuscito a consegnare i rapporti in tempo senza sacrificare la loro qualità.
Inoltre, ho ridotto il tempo trascorso su ogni rapporto del 20%, il che mi ha permesso di assumere compiti aggiuntivi.
2 – La difficoltà a dire no
Situazione:
In un team di progetto in cui ero coinvolto, spesso arrivavano molte richieste ad hoc.
Compito:
Dovevo gestire il mio lavoro mentre aiutavo i miei colleghi con le loro richieste urgenti.
Azione:
Avevo difficoltà a dire no, il che portava a un sovraccarico di lavoro e ritardi nei miei compiti.
Ho quindi deciso di affirdami a un time mangement coach e di stabilire delle priorità chiare.
Ho iniziato a valutare il mio carico di lavoro prima di accettare nuovi compiti e a comunicare più efficacemente con i miei colleghi.
Risultato:
Di conseguenza, sono riuscito a gestire meglio il mio tempo, rispettare le scadenze e aiutare i miei colleghi in modo più efficace.
Il mio manager ha notato un miglioramento nella mia produttività complessiva.
3 – L’impulsività
Situazione:
Durante un progetto urgente, il nostro team doveva prendere decisioni rapide per rispettare una scadenza stretta.
Compito:
Dovevo proporre soluzioni per problemi imprevisti che si presentavano.
Azione:
La mia impulsività mi ha portato a prendere decisioni senza consultare sufficientemente i miei colleghi, il che a volte causava malintesi.
Ho quindi imparato a prendere una pausa utilizzando tecniche di gestione dello stress e assicurandomi di riflettere prima di agire.
Ho anche organizzato riunioni rapide per discutere le decisioni importanti con il team.
Risultato:
Questo approccio ha ridotto i malintesi e migliorato la coesione del team.
Le scadenze sono state rispettate e la qualità delle decisioni è migliorata grazie alla maggiore collaborazione.
4 – Essere troppo critico verso sé stesso
Situazione:
Dopo aver ricevuto feedback su un progetto, tendevo a concentrarmi solo sugli aspetti negativi.
Compito:
Dovevo analizzare i feedback per migliorare il mio lavoro e apportare gli aggiustamenti necessari.
Azione:
Questa auto-critica eccessiva influenzava la mia fiducia in me stesso al lavoro.
Ho quindi iniziato a tenere un diario dei miei successi per apprezzare meglio i miei progressi e vedere i feedback come opportunità di apprendimento.
Ho anche chiesto feedback positivi per bilanciare le critiche.
Risultato:
La mia fiducia in me stesso è migliorata e sono riuscito ad affrontare le critiche in modo costruttivo.
Il mio lavoro è migliorato e ho ricevuto feedback più positivi dai miei superiori.
5 – Essere troppo riservato
Situazione:
Durante le riunioni di team, spesso restavo in silenzio e non condividevo le mie idee.
Compito:
Dovevo partecipare attivamente alle discussioni per contribuire al successo dei progetti.
Azione:
Per superare la mia naturale riservatezza, ho seguito corsi di public speaking e ho fatto uno sforzo consapevole per esprimermi più spesso in riunione.
Ho anche preparato i miei interventi in anticipo per sentirmi più a mio agio.
Risultato:
La mia partecipazione attiva è stata notata e apprezzata dai miei colleghi e superiori.
Ho contribuito con diverse idee innovative che sono state implementate con successo.
6 – Lavorare in modalità multitasking
Situazione:
Lavoravo su diversi progetti contemporaneamente, il che a volte riduceva la qualità del mio lavoro.
Compito:
Dovevo rispettare le scadenze e garantire la qualità di tutti i progetti in corso.
Azione:
Per gestire questa situazione, ho imparato a dare priorità ai miei compiti e a utilizzare strumenti di gestione del progetto.
Ho iniziato a concentrarmi su un compito alla volta, stabilendo blocchi di tempo dedicati a ciascun progetto.
Risultato:
La qualità del mio lavoro è migliorata e ho rispettato tutte le scadenze.
Ho anche ricevuto complimenti per la mia organizzazione e efficienza.
7 – Avere bisogno di controllare tutto
Situazione:
Come project manager, tendevo a voler verificare ogni dettaglio dei progetti dei miei colleghi.
Compito:
Dovevo assicurarmi che il progetto procedesse bene permettendo al team di lavorare in modo autonomo.
Azione:
Per migliorare questo aspetto, ho imparato a delegare in modo più efficace e a fidarmi delle competenze dei miei colleghi.
Ho organizzato punti di controllo regolari per assicurarmi che i progetti procedessero correttamente senza dover microgestire.
Risultato:
Il team ha guadagnato in autonomia e fiducia, e i progetti sono avanzati più rapidamente ed efficacemente.
Ho ricevuto feedback positivi sul mio stile di gestione.
8 – Mancanza di esperienza in un campo specifico
Situazione:
Non avevo molta esperienza nella gestione di progetti agili.
Compito:
Ero responsabile dell’implementazione di una metodologia agile per un nuovo progetto.
Azione:
Per colmare questa lacuna, ho seguito corsi online sulla gestione di progetti agili e ho partecipato a workshop pratici.
Ho anche chiesto consigli a colleghi esperti.
Risultato:
Grazie a questi sforzi, sono riuscito a implementare con successo la metodologia agile per il progetto.
Il progetto è stato consegnato nei tempi previsti e ha superato le aspettative in termini di qualità.
| Difetto | Situazione | Compito | Azione | Risultato |
|---|---|---|---|---|
| Il perfezionismo | Nel mio precedente ruolo, ero responsabile della creazione di rapporti settimanali per il dipartimento marketing. | Dovevo consegnare questi rapporti ogni venerdì entro mezzogiorno per permettere ai team di pianificare le loro attività. | A causa del mio perfezionismo, passavo molto tempo a perfezionare ogni dettaglio dei rapporti. Questo mi ha portato a lavorare fino a tardi più volte. Ho quindi deciso di fissare delle priorità creando delle liste di controllo per assicurarmi che i punti più critici fossero trattati per primi. Ho anche imparato a riconoscere quando un lavoro era sufficientemente buono per essere consegnato. | Grazie a questi cambiamenti, sono riuscito a consegnare i rapporti in tempo senza sacrificare la loro qualità. Inoltre, ho ridotto il tempo trascorso su ogni rapporto del 20%, il che mi ha permesso di assumere compiti aggiuntivi. |
| La difficoltà a dire no | In un team di progetto in cui ero coinvolto, spesso arrivavano molte richieste ad hoc. | Dovevo gestire il mio lavoro mentre aiutavo i miei colleghi con le loro richieste urgenti. | Avevo difficoltà a dire no, il che portava a un sovraccarico di lavoro e ritardi nei miei compiti. Ho quindi deciso di seguire un corso di gestione del tempo e di stabilire delle priorità chiare. Ho iniziato a valutare il mio carico di lavoro prima di accettare nuovi compiti e a comunicare più efficacemente con i miei colleghi. | Di conseguenza, sono riuscito a gestire meglio il mio tempo, rispettare le scadenze e aiutare i miei colleghi in modo più efficace. Il mio manager ha notato un miglioramento nella mia produttività complessiva. |
| L’impulsività | Durante un progetto urgente, il nostro team doveva prendere decisioni rapide per rispettare una scadenza stretta. | Dovevo proporre soluzioni per problemi imprevisti che si presentavano. | La mia impulsività mi ha portato a prendere decisioni senza consultare sufficientemente i miei colleghi, il che a volte causava malintesi. Ho quindi imparato a prendere una pausa utilizzando tecniche di gestione dello stress e assicurandomi di riflettere prima di agire. Ho anche organizzato riunioni rapide per discutere le decisioni importanti con il team. | Questo approccio ha ridotto i malintesi e migliorato la coesione del team. Le scadenze sono state rispettate e la qualità delle decisioni è migliorata grazie alla maggiore collaborazione. |
| Essere troppo critico verso sé stesso | Dopo aver ricevuto feedback su un progetto, tendevo a concentrarmi solo sugli aspetti negativi. | Dovevo analizzare i feedback per migliorare il mio lavoro e apportare gli aggiustamenti necessari. | Questa auto-critica eccessiva influenzava la mia fiducia in me stesso. Ho quindi iniziato a tenere un diario dei miei successi per apprezzare meglio i miei progressi e vedere i feedback come opportunità di apprendimento. Ho anche chiesto feedback positivi per bilanciare le critiche. | La mia fiducia in me stesso è migliorata e sono riuscito ad affrontare le critiche in modo costruttivo. Il mio lavoro è migliorato e ho ricevuto feedback più positivi dai miei superiori. |
| Essere troppo riservato | Durante le riunioni di team, spesso restavo in silenzio e non condividevo le mie idee. | Dovevo partecipare attivamente alle discussioni per contribuire al successo dei progetti. | Per superare la mia naturale riservatezza, ho seguito corsi di public speaking e ho fatto uno sforzo consapevole per esprimermi più spesso in riunione. Ho anche preparato i miei interventi in anticipo per sentirmi più a mio agio. | La mia partecipazione attiva è stata notata e apprezzata dai miei colleghi e superiori. Ho contribuito con diverse idee innovative che sono state implementate con successo. |
| Lavorare in modalità multitasking | Lavoravo su diversi progetti contemporaneamente, il che a volte riduceva la qualità del mio lavoro. | Dovevo rispettare le scadenze e garantire la qualità di tutti i progetti in corso. | Per gestire questa situazione, ho imparato a dare priorità ai miei compiti e a utilizzare strumenti di gestione del progetto. Ho iniziato a concentrarmi su un compito alla volta, stabilendo blocchi di tempo dedicati a ciascun progetto. | La qualità del mio lavoro è migliorata e ho rispettato tutte le scadenze. Ho anche ricevuto complimenti per la mia organizzazione e efficienza. |
| Avere bisogno di controllare tutto | Come project manager, tendevo a voler verificare ogni dettaglio dei progetti dei miei colleghi. | Dovevo assicurarmi che il progetto procedesse bene permettendo al team di lavorare in modo autonomo. | Per migliorare questo aspetto, ho imparato a delegare in modo più efficace e a fidarmi delle competenze dei miei colleghi. Ho organizzato punti di controllo regolari per assicurarmi che i progetti procedessero correttamente senza dover microgestire. | Il team ha guadagnato in autonomia e fiducia, e i progetti sono avanzati più rapidamente ed efficacemente. Ho ricevuto feedback positivi sul mio stile di gestione. |
| Mancanza di esperienza in un campo specifico | Non avevo molta esperienza nella gestione di progetti agili. | Ero responsabile dell’implementazione di una metodologia agile per un nuovo progetto. | Per colmare questa lacuna, ho seguito corsi online sulla gestione di progetti agili e ho partecipato a workshop pratici. Ho anche chiesto consigli a colleghi esperti. | Grazie a questi sforzi, sono riuscito a implementare con successo la metodologia agile per il progetto. Il progetto è stato consegnato nei tempi previsti e ha superato le aspettative in termini di qualità. |
Esempi di difetti da non menzionare
Alcune risposte possono essere percepite negativamente o come tentativi di mascherare difetti gravi.
Ecco alcuni esempi di difetti da evitare:
- Lavoro troppo: Può sembrare un tentativo di vantarsi sotto le spoglie della modestia e mancare di sincerità.
- Sono un perfezionista senza menzionare azioni correttive: Senza spiegare come hai gestito questo difetto, può sembrare poco autentico.
- Non ho difetti: Questo mostra una mancanza di riflessione o di consapevolezza di sé.
- Difetti gravi non corretti: Ad esempio, comportamenti aggressivi, problemi di integrità o cattiva gestione del tempo senza alcun miglioramento.
Consigli pratici per rispondere efficacemente
- Essere sinceri ma strategici: Scegli un difetto reale ma che non sia un ostacolo maggiore per il lavoro.
- Mostra la tua evoluzione: Spiega come stai lavorando per migliorare questo difetto.
- Rimani positivo: Formula la tua risposta in modo da mostrare la tua capacità di adattamento e il tuo desiderio di miglioramento continuo.
- Pratica le tue risposte: Allenati con un amico o un mentore per affinare il tuo discorso.
Consigli per preparare le tue risposte
- Memorizza i punti chiave: Non memorizzare le risposte parola per parola, ma assicurati di ricordare bene i punti chiave che vuoi affrontare.
- Usa esempi variati: Prepara diversi esempi per mostrare vari aspetti delle tue competenze e della tua evoluzione.
- Adattati al contesto: Sii pronto ad aggiustare la tua risposta in base al lavoro per cui stai facendo domanda.
Conclusione
Rispondere alla domanda “Quali sono i tuoi difetti?” in modo onesto e riflessivo può non solo impressionare il tuo interlocutore per la tua trasparenza, ma anche dimostrare la tua capacità di evolvere e migliorare.
Utilizzando il metodo STAR per strutturare le tue risposte, puoi trasformare una domanda potenzialmente negativa in un’opportunità per mostrare il tuo professionalismo e la tua resilienza.
Adotta questo approccio per convincere i tuoi futuri datori di lavoro del tuo impegno verso lo sviluppo personale e professionale.
Seguendo questi consigli e preparandoti in anticipo, puoi affrontare questa domanda difficile con fiducia e utilizzare questa opportunità per mostrare le tue competenze in problem solving e auto-miglioramento.
Per avvalervi delle competenze di un career coach scriveteci subito utilizzando il nostro modulo di contatto o chiamateci telefonicamente o su WhatsApp al numero +33 6 69 46 03 79.
Se siete pronti a passare all’azione, scoprite adesso i nostri pacchetti di coaching:
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Questo articolo è disponibile anche in altre lingue
English: How to answer the question “What are your weaknesses?” during a job interview
Français : Comment Répondre à la Question « Quels sont vos défauts ? » lors d’un Entretien d’Embauche
Domande frequenti
Come scegliere un difetto che non influenzi le mie possibilità di ottenere il lavoro?
Scegli un difetto minore o un difetto che non sia direttamente legato alle competenze chiave del lavoro. Assicurati di mostrare come stai lavorando per migliorarlo.
Posso menzionare più difetti?
È preferibile concentrarsi su uno o due difetti per evitare di dare un’impressione negativa. Spiega in dettaglio come li gestisci.
Come rispondere se non riesco a pensare a un difetto rilevante?
Prenditi il tempo per riflettere sulle tue esperienze passate. Chiedi feedback ai tuoi colleghi o amici per identificare le aree in cui puoi migliorare.